Александр Скляров: руководить — значит поступать по совести

Posted by

Россия, которую мы обретаем

В начале 90-х, при трагической смене эпох, власть внезапно обретшей независимость России оказалась в растерянности: что делать со страной? Это примерно из тех темных времен пресловутое «Берите суверенитета, сколько хотите», «Нашей стране не нужно ядерное оружие» и другие безумные заявления, едва не приведшие Федерацию к распаду и потере самоуправления.

Меж тем на местах оставались трезвомыслящие руководители, способные смотреть вперед, брать ответственность на себя и работать, не смотря на фактически идеальный политический и экономический шторм.

Это именно они скрепили и зацементировали страну.

Это именно им мы и обязаны сохранением нашей России.

Одним из таких региональных лидеров был герой нашего очерка Александр Скляров, в то штормовое время руководитель Белгородского района одноименной области.

При нем, экономика территории не просто сумела плавно перейти из плановых отношений в рыночные, но и сберечь производства, и, более того, создать новые, придав региону мощный импульс развития, который работает и сегодня.

— В Советском Союзе имелось две формы собственности: государственная и колхозно-кооперативная, — вспоминает Александр Иванович.- Тогда плановая экономика была, время отмерялось пятилетками — нам диктовали, сколько надо произвести, допустим, молока и мяса, по какой цене будет идти реализация, и, так далее. А когда по новой Конституции стали жить, появилась частная собственность. Надо было брать экономику в свои руки и вести в рыночном направлении, тут уже нужно было не просто получить продукцию, но и реализовать ее, при одновременном расширении сельскохозяйственного и промышленного производства, переработки, сохранении и развитии социальной сферы.

Четкие, научные термины, за ними — люди и колоссальная работа трудовых коллективов и руководителей.

За годы «правления» Склярова, в тот жесткий, порою жестокий период, плотно окутанный туманом криминала, логистической и законодательной неразберихи был поднят из упадка завод «МелСтром» — одно из авторитетнейших предприятий страны, добывающее и перерабатывающее мел для промышленности, технически перевооружены мясной и молочный комбинаты, построены комплекс «Прайм» и предприятие «Энергия», ведущее ремонт объектов не только в Белгородском районе, но и по всей области, созданы агрохолдинги, пущены кирпичный завод в Нечаевке, производящий 30 миллионов кирпича в год, он шел на строительство зданий в Белгороде и на облицовку объектов в Москве, открыт новый комплекс по производству этилового спирта на спиртзаводе, что позволило значительно расширить географию сбыта продукта, белгородский спирт был такой чистоты и качества, что его охотно брала космическая отрасль, в селе Стрелецком сооружен завод по переработке мусора, действующий по Европейской технологии с  раздельными линиями под пластик, дерево, стекло, органические отходы и так далее.

Вдумайтесь, в России только сейчас набирают актуальность споры по поводу утилизации мусора. В Шиесе прошли забастовки против подобного предприятия. А в Белгородском районе  передовой перерабатывающий мусор завод был построен более 20 лет назад, и никаких нареканий по его поводу у населения нет, более того, люди благодарны, что это предприятие, по сути, поглотило и ликвидировало стихийный крематорий, где сжигались трупы животных и свалку, откуда летели бумаги и мусор в ближайшие населенные пункты и на окрестные поля.

То есть там, где царил хаос и антисанитария, теперь порядок и здоровая экология.

И список предприятий и производств, открытых с ноля в Белгородском районе в 90 — е годы, можно продолжать еще и еще. И на все это великолепие, прошу заметить, из бюджета области не было потрачено ни одного рубля. Все — на внутренние деньги района, который при Александре Склярове стал рентабельным.

— Мы не ходили с протянутой рукой, — с некоторой гордостью отмечает Александр Иванович. И он имеет право на эту гордость, ведь его район в области первым перешел на самофинансирование.

Но каким образом и за счет чего руководству удавалось вести государственное строительство, осуществлять такую умную и эффективную экономическую политику?

Тут, конечно, много слагаемых и факторов, но, думаю, что главный, это все — таки личность руководителя района Склярова, его человеколюбивая управленческая политика, способность за каждым вопросом видеть конкретного человека.

У него и девиз по жизни такой: не упрощать проблему(то есть, решать ее в комплексе, со всеми нюансами и самыми мелкими деталями) и давать людям жить!

Двери администрации были открыты для всех, туда охотно шли предприниматели со своими идеями. Если проект был достойный, администрация выделяла под него землю, на полгода освобождала начинающего бизнесмена от налогов.

Так зарождались и развивались частные предприятия. Со временем создалась соответствующая налоговая база, позволяющая формировать бюджет, платить людям зарплаты, строить детские сады, больницы, дороги и школы «на доверии, на понимании, на уважении».

Всячески поддерживалось и стимулировалось индивидуальное жилищное строительство: район давал человеку участок — юристу, учителю, рабочему, врачу — только строй!

Таким образом возник известный жилой массив в Таврово, раскинувшийся на девятистах гектарах, радующий глаз эстетической застройкой, великолепными частными домами, возведенными по современным проектам, с учетом европейских архитектурных тенденций, по уровню жизни, по комфорту не уступающий Европе, а то и превосходящий ее.

Как все это сочеталось с федеральными законами? Район сам принимал нормативно-правовые акты, конечно не противоречащие центральной законодательной базе, но, зачастую опережающие ее.

— В стране рассеянность была, — говорит Александр Скляров. — У нас ее не было.

К слову, сам Скляров  всегда был открыт к новым знаниям. В свое время, уже будучи крупным руководителем, он прошел целую европейскую Академию управления муниципалитетами, действующую в Германии, если точнее — в  Нижней Саксонии, он единственный ее выпускник из всей Белгородской области.

Позднее, как глава района, по согласованию с губернатором Белгородской области, он ежегодно организовывал выездные десятидневные учебные курсы для руководителей хозяйств и предприятий, осуществлявшиеся в рамках специальной программы Министерства сельского хозяйства Российской федерации.

Перенимали опыт в Америке, Великобритании, Германии, Нидерландах, Италии, Китае, Израиле.

Александр Иванович и сейчас вспоминает, как впервые в жизни увидел в Израиле дойную корову, дающую 13 тысяч литров молока в год, в то время, как у нас «передовые» коровы давали по 5 тысяч.

— Эта израильская буренка вся была обвешана датчиками, подключенными к компьютерам, — вспоминает Скляров.- Температура воздуха 42 градуса, а у нее — кондиционер и регулярный душ.

Потом едем в автобусе — пески, пески, а в них — теплицы, останавливаемся, а в этих теплицах — оазисы — помидоры, огурцы , бананы. И это — на песчаных почвах.

Обмениваемся с ребятами мнениями, елки — палки, да нам, на наших черноземах, сам Бог велел богатейшие урожаи выращивать!

Мощная учеба была. Многое внедрили у себя. К примеру, сейчас и у нас высокие надои — норма. И коровки на фермах слушают классическую музыку, становятся преданными поклонницами Чайковского, Моцарта, Баха и Бетховена. Молоко под классику получается небывало вкусное!

Как- то на одном из районных мероприятий на трибуну вышел руководитель профсоюза работников ЖКХ поселка Майский. Грамотный, самостоятельный мужчина посетовал главе района, что вот он, дескать, катает управленческий актив по заграницам, а в Майском коммунальщики зарплату не видят.

Глава не стал изворачиваться, поднялся и спокойно сказал: передо всей аудиторией заявляю, что «Тойота» учится у «Форда», «Форд» — у «Мерседеса», весь мир обменивается, воспринимает положительный опыт и учится, и Белгородский район учится и будет учиться. И попросил этого профсоюзного лидера зайти после совещания к себе в кабинет, уточнив при этом, что знает по какой причине в Майском задерживается получка и как эту загвоздку устранить.

Вот за тем управленцы и учились — чтобы понимать проблемы и эффективно их решать. На эти курсы из бюджета не шло ни копейки, каждый руководитель ездил за счет своего предприятия.

Интересная история вышла и с работниками пассажирского транспорта. Когда у них случились перебои с зарплатами, руководитель района, не прятался в кулуарах своей администрации, лично вышел к протестующим, и проблема с зарплатами разрешилась, хотя, казалось бы, дело, в основном, касалось частных перевозчиков.

Где-то помогли деньгами, где -то продуктами — гречка, сгущенка, колбасы, масло, сахар. Таким образом и сбоев с транспортом в районе удалось избежать, и семьи транспортников были сыты.

Сам Скляров никогда не боялся ответственности. В бытность его руководителем, Белгородский район взял шефство над военной частью морской авиации Черноморского флота, который тогда пребывал в плачевном состоянии.

Белгородцы начали снабжать подшефных военных летчиков и моряков продуктами, расходными и строительными материалами для ремонта самолетов, оборудования и казармы.

В свою очередь 20 тысяч школьников из Белгородского района и около 6 тысяч взрослых самых разных профессий смогли бесплатно отдохнуть на море потоками, квартируясь в отремонтированных казармах.

Такой взаимовыгодный обмен организовал Александр Иванович Скляров. Так и шли белгородские автобусы с замирающей от восторга детворой к южным берегам. Тут вам и отдых, и  путешествия, и патриотическое воспитание, ведь, помимо морских пейзажей, ребята видели флот словно бы изнутри. А это жутко интересно!

Дружил Белгородский район и с Карачаево — Черкессией, принимал у себя в пионерлагерях тамошних детей, в то время, как дети белгородцев ездили на отдых в замечательные места этой солнечной республики —  Домбай, Теберда.

А на Юге в то время было не спокойно. Однако передвижение детворы было организовано на должном уровне — использовались комфортабельные автобусы и сопровождение от силовых ведомств.

Перед отправкой, после напутственных слов, мама одного из школьников спросила у Склярова: мы смотрим телевизор, видим сводки, там происходят убийства, а кто за наших деток, в случае чего, будет нести ответственность?

На что Александр Иванович сказал: за каждого ребенка отвечаю лично я.

Он не стал упоминать про усиленный патруль, про охрану ГАИ, коротко и четко дал понять — гарантия моя.

И сколько было слов благодарности после отдыха!

Думал глава района не только о детях,  а обо всех слоях населения во всем его социальном разнообразии — о стариках, молодых семьях, о верующих.

До него в районе не было ни одного действующего храма. При Склярове возведено 26 православных культовых объектов, включая знаменитые ротонду, часовню в Монастырском лесу и храмы во всех сельских поселениях: Разумное, Дубовое, Северный, Октябрьский, Веселая Лопань, Бессоновка и так далее. Александр Скляров лично возглавлял попечительский Совет.

— Конечно, советовались с Митрополитом Белгородским и Старооскольским Иоанном, ездили с ним по поселкам и селам, — улыбается Александр Иванович.- Например, в поселке Северный, где Владыка поставил посох, там церковь и вознесла свои купола в небесную синь. Хотя, в первую очередь выслушивали мнения жителей, им всегда хотелось, чтобы храм был где-то в центре, в людном месте, поблизости от площади, школы, Дома культуры, больницы.

Так, в Белгородском районе, непосредственно на месте, и пошло духовное возрождение. Раньше ведь православные со всего района вынуждены были выезжать на службы и молитвы в Белгород и Харьков.

Счастье для журналиста, если герой его очерка — человек конкретный и умный. Вот именно из таких Александр Скляров, он немногословен и прямолинеен, он доброжелателен и не держит камня за пазухой, он  — в хорошей физической форме.

Да и как иначе, если родился и вырос, что называется, на природе — в Новооскольском районе, в селе Остаповка в семье школьной учительницы Евдокии Ефимовны и бухгалтера местного колхоза «Знамя труда» Ивана Андреевича Скляровых.

Родители, хоть и принадлежали к сословью сельской интеллигенции, не чурались тяжелого физического труда, имели большое и крепкое домашнее хозяйство — крупный земельный надел, корову, поросят, гусей.

Семья была многодетной. Все четверо ребятишек Скляровых — две девочки, два мальчика с детства работали в огороде, ухаживали за скотиной, помогали в заготовке кормов на зиму.

— Родители многое дали, — с благодарностью отмечает Александр Иванович. —  Не просто знания, они сумели привить нам любовь труду.

После школы наш герой учится в Новооскольском совхозе — техникуме — в престижном тогда учебном заведении, готовившем механиков, где, при поступлении, конкурс 7 человек на место.

Но Скляров поступает, более того, занимается успешно, с интересом.

Ежегодно, на практику, приезжает в родной колхоз, где работает на всех видах тракторов и комбайнов от ДТ — 54, до СК — 4: пахал, бороновал, убирал зерновые.

По тем временам дорог не было, возил на тракторе доярок из Гайдашовки на МТФ в Остаповку. Вставал в 4 утра, заводил свой тракторок, послушно дожидавшийся у дома, и тащил тележку, освещая путь желтым светом тусклых фар.

Казалось, мог бы и поспать всласть молодой студент из города, но он работал.

Или, допустим, боронование озимых весной. По технологии двигаться на тракторе надо было на самой низшей передаче, но при этом выполнить норму — в конце ночной смены приедет учетчик и обмерит обработанную площадь. Если, допустим, где-то притулил тактор к посадке и прикорнул, то нормы уже не закрыть. Так и боронил без отдыха. А у поля еще, как на грех, сельский клуб играет заманчивыми огнями, там идет дискотека: «буги — вуги», музыка, девчонки.

И вот приезжает на поле бригадир Николай Ефимович, испытывает приятными речами:

— Саш, чего ты тут делаешь? Молодежь танцует, а ты тут — на тракторе, пойди часика на два, развлекись, отдохни.

Но молодой тракторист лишь качал головой :

— Нет, утром учетчик явится.

И не бросал свое поле. Потому, что трудолюбивый, потому, что ответственный.

Во взрослой жизни ему ох как пригодилась эта ответственность. Отец ушел рано, так что надеяться мог лишь на себя, на помощь рассчитывать не приходилось. Так и шел по жизни самостоятельно, не всегда радостно, но всегда честно.

Срочную служил в Прибалтике в ракетных войсках стратегического назначения.

Он трудился механиком, учителем НВП, методистом по спорту, секретарем комсомольской организации родного колхоза «Знамя труда».

Везде отличался добросовестным отношением к делу и умением эффективно организовать работу. За спортивные достижения и иные успехи комсомольская организация Склярова была замечена на областном уровне. Александра приглашают на работу в организационный отдел Обкома ВЛКСМ.

Скляров сомневается: у него две сестренки подрастают, ходят в школу, брат, мама, надо помогать, да и зарплата у него хорошая, все — таки работал на четырех должностях.

Ну, и пошел за советом к председателю колхоза Алексею Дмитриевичу Водопьянову. Тот говорит: надо ехать. Обратно я тебя всегда приму, а эта возможность может уйти.

Так и оказался наш герой в Белгороде, в обкоме комсомола и Белгородском райкоме партии,  а там — кабинет, перспективы… Но все это как-то не прельщает молодого инструктора, и вот уже является он с утра и говорит примерно следующее: я мужик сельский, у меня сельская специальность, люблю тракторы, машины, если можно, направьте меня в любое хозяйство, на любую должность, а то «моя спина не выдержит кабинетной работы».

И не хотели отпускать Склярова к первому секретарю райкома партии, да пришлось, ведь было понятно, что упрямый и все равно настоит на своем.

Так и оказался он в колхозе имени Жданова в Белгородском районе на должности секретаря партийной организации.

Хозяйство крупное, но разваленное. Специализировалось на откорме бычков, и дела на тот момент там обстояли так неказисто, что покойникам на гробы досок не могли найти.

Однако новый парторг унывать не стал, засучил рукава и взялся за работу. Так потихоньку, вместе с председателем, они и вывели колхоз из прорыва. Пошло молоко, мясо, хозяйство попало на областную Доску почета, стало занимать первые места по производственным показателям в области.

Так что наш герой не спроста стал сначала руководителем управления сельского хозяйства Белгородского района, а за тем и его главой.

— Сила района в том, что люди там отличные. Золотой фонд России! — Уверенно говорит он теперь. Все в районе знали правило: особенно любить людей и не упрощать!

Согласитесь, не часто услышишь такие слова от руководителя.

В будни, выходные и праздники с 7 утра глава района был на работе. А потому, что привычка из юности — на комбайне молотили до первой росы, которая выпадала в полпервого ночи, и в шесть утра снова выходили в поле.  

И вот целый район, время сложное, это потом встанут на ноги предприятия, придут деньги, а сейчас денег нет, но руководитель, прежде всего, думает о людях, о том, как их поддержать.

Организует снабжение семей продуктами, теми же сгущенкой, маслом, гречкой, сахаром, медом. Благонадежным, тем, которые не пускаются в запои, под свою ответственность, выдают и водку, которая на селе тогда считалась «валютой». Было и такое. Как говорит сам Александр Иванович: искали варианты.

Сегодня Александр Иванович Скляров — первый заместитель председателя Белгородской областной Думы, избран по Новооскольскому одномандатному округу №17, член комитета по здравоохранению и социальной политике. В кабинете он, как и прежде, не засиживается, все время в движении.

Курирует многие проекты, к примеру, такой, как «Безопасные дороги», и, как отмечают статистики, смертность на дорогах 31-го региона за 6 месяцев текущего года снизилась по сравнению с тем же периодом предыдущего. Подключают волонтеров, вовлекают население, чтобы следили за оснащением и освещением второстепенных дорог и широкополосных трасс.

Скляров делал доклад по видеотрансляции перед правительством РФ по этому замечательному проекту. Так же он, по направлению губернатора, на Совете Федерации представлял региональный закон «Качество жизни», который теперь спроецирован на всю страну.

— Законодательная работа интересная и важная, — отмечает Александр Иванович. — Ведь мы принимаем животрепещущие законы, которые создают нормативно — правовую основу для работы и развития всего Белгородского региона. Реализуем национальные проекты — демография, культура, образование, здравоохранение, городская среда.

Это именно мы выступили инициаторами введения предмета «Православная культура», который так же выведен на общефедеральный уровень. По началу Москва настороженно отнеслась к нашей инициативе, поехали комиссии от уполномоченного по правам человека. А мы повезли их в школы, предоставили возможность пообщаться с учащимися, педагогами, показали, как это работает. И вот теперь этот предмет преподают в школах  России.

А что же Остаповка, как поживает милая «деревенька — колхозница», с которой все начиналось? Наш герой не забыл свою малую родину. И вот уже, стараниями народного избранника, там поднимается новый храм невиданный доселе, один из лучших в области. Это именно Скляров привлек инвесторов и возглавил соответствующий попечительский совет, под контролем которого и строился этот великолепный храм Рождества Пресвятой Богородицы.

Прямо в Ярском — центральной усадьбе того сельского поселения, куда входит и Остаповка,  на месте бывшей конторы колхоза «Знамя труда», где работал когда-то наш герой, теперь и стоит эта церковь, объединяющая в православной вере все окрестные села: Богдановку, Остаповку, Барсук, хутора  Васильевка, Гайдашовка, Гнилица, Чаусовка.

Аккуратно исполняет депутат и другие наказы своих избирателей, для него они не пустой звук, а руководство к действию.

Ну, и конечно же ревностно следит за своим любимым Белгородским районом, куда вложено столько энергии, знаний и сил.

С удовлетворением отмечает, что сегодня в районе действует грамотное руководство, а его глава Перцев Владимир Николаевич — профессионал, которому по плечу решать задачи самого высокого уровня: «опыт, знания, голова, все есть»!

Желает, чтобы и дальше район работал устойчиво, стабильно и динамично развивался на благо жителей и приезжих людей.

Успешный человек, как правило, успешен во всем. Вот и наш герой состоялся и в карьере, и в семейной жизни. Рядом с ним любимая супруга Наталья Валентиновна. Как с улыбкой отмечает сам Александр Иванович:

— Она у меня одна на всю жизнь.

И детям своим Скляровы сумели дать достойное воспитание и престижное образование. Дочь Юлия — экономист, сын Сергей — юрист. Это хорошие люди.

Так о чем же эта история? Спросите вы.

Как-то мне посчастливилось делать очерк о летчике — космонавте Владимире Джанибекове. Рассуждая о смысле жизни, Владимир Александрович сказал мне такие слова: «Зачем Создатель слепил нас? Видимо для того, чтобы мы что-то путное сделали. Жизнь бесконечна, как и Вселенная. Зародилась она не здесь и продолжится где-то. Но наша задача оставить о себе добрую память именно в этой точке времени и пространства».

Так вот, если применить эту истину к судьбе Александра Ивановича Склярова, то путного он уже сделал много. И сделает.

И, дай Бог!

Егор Искрухин,

Союз журналистов России,

Москва — Белгород

некоторые фото взяты из открытых источников

(Visited 118 times, 1 visits today)


 

14 комментариев

  1. Ко мне и в голову не лезет, как можно управлять какой-то землёй. Всё просчитать, предвидеть, предпринимать. Объем же мозгов нужен космический.

  2. Какой интеллигентный мужчина, приятно почитать!))

  3. Да, время суровое. Все действительно характеры решали!

  4. у белогородцев хорошие дороги, это факт

  5. А у меня как-то сын настоял, поехал я чтобы на юг, и встретил тоже очень умного мужика. Он и рассказал, что в те годы все вот так на местах и держалось.

  6. Друзья мои, всегда делайте ставку на людей, никогда не ошибаетесь!

  7. Время можно понять через людей. Видимо трудно было но ведь красиво))

  8. Ой, как про деток хорошо! Мне очень понравилось. Побольше бы таких начальников!)))) спасибо вам!)))

  9. Очень классно, если власть культурная и отвечает за свои слова. А. И. Скляров как видно из таких. Вот потому и путь идёт такой, что есть о чем рассказать, что предъявить. О людях, о руководителях вот так и надо писать просто, по человечески. А не то что только об экономике да политике, а вот так именно человеческое, жизненное.

  10. Я думаю, что очень замечательно, что у человека есть практический опыт управления, и с ним он пришёл в парламент, принимать законы. Так и должно быть! Кому как не руководителям знать, какие законы нужны районам, областям, да и всей стране. Ещё хорошо бы, если бы Скляров и такие, как он, лекции в Вузах читали. Он говорит, что люди у него в районе— золотой фонд, а он сам золотой фонд практического управления. Его знания, опыт необходимы новым кадрам.

  11. Что не говорите, а советское время крепких людей производило. Настоящих!

  12. Тебя называю по имени-отчеству, родная, как хлеб, деревенька моя…
    Не забыл про свою родину Александр Иванович, вот что главное!

  13. Такой должен быть наш чиновник, как А. И. Скляров— умный, подтянутый, нравственный человек.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *