АО «МелСтром» (Белгород), Василий Будник: на семи фильтрах

Posted by

Успешные люди нередко высокомерны и заносчивы, они словно покрыты апельсиновой коркой и не чувствуют, не слышат простых людей.

Но не таков герой нашего очерка Василий Будник, директор АО «МелСтром». История становления, контакты, официальный сайт.

Россия, которую мы обретаем

АО «МелСтром» (Белгород), Василий Будник: на семи фильтрах

В своей жизни он достиг многого. Поднял из руин, а, по сути, создал и возглавил крупное предприятие, вывел его в лидеры отрасли, хотя далось это нелегко, при этом остался хорошим, отзывчивым человеком.

Зарплата на его производстве — из самых высоких в отрасли, к примеру, грузчик получает 60 тысяч рублей, хотя его труд механизирован — кары, транспортеры, он не таскает тяжести «на пупке».

Всем членам коллектива осуществляются доплаты к отпуску, рассчитываемые, исходя из трудового стажа, поддерживают здесь и женщин в декрете.

Работает прекрасная столовая, похожая на ресторан, не только интерьерами, но и меню. Действует свой лицензированный медицинский пункт. Сотрудники регулярно, за счет предприятия, проходят диспансеризацию, для чего привлекаются врачи областной больницы.

Здесь просто приятно работать, хотя бы потому, что коллектив дружный, а в цехах и на территории порядок, и разноцветные клумбы с цветами радуют глаз в теплый сезон года.

Производство не считается вредным, тем не менее, тут действует многоуровневая фильтрация воздуха, что говорит об уважении к жителям окружающих улиц и домов, которые практически примыкают к предприятию.

Трудно поверить теперь, что когда-то здесь царили разруха и хаос. Комбинат строительных материалов, расположенный в чаше из меловых гор, осуществлявший здесь свою деятельность, в период перестройки, что называется, слег на бок.

Работа почти остановилась, зарплату люди не получали месяцами, профильные цеха теснили кооператоры всех мастей, арендуя здесь  площади под кустарные производства.

Это при том, что предприятие имеет свою традицию, его история начала свой отчет в 1926 году, и поныне здесь трудятся великолепные  династии Шимаевых, Андросовых, Фатеевых, Черненьких.

И вот именно в тот драматический момент полного спада комбинат возглавил Василий Филиппович Будник. Дело  в том, что он знал это производство, более того, принимал самое активное участие в его создании.

Тогда, на республиканском уровне, было принято решение пустить в Белгородской области комбинат строительных материалов, ядром которого, по замыслу, должно было стать меловое производство.

Мел используется во многих отраслях промышленности: в фаянсовой,бумажной, лакокрасочной, медицинской, косметологической и ряде других.

Экономика испытывала дефицит в этой чудесной горной породе, вот и вспомнили заброшенное месторождение в урочищах села Петропавловка, что в замечательном Белгородском районе, одноименной области.

Была произведена геологоразведка, которая и подтвердила, что в залежах — мел «что надо», то есть так называемый «аморфный» — самый подходящий для промышленности мел.

Авторитетные институты «Гипрострой» и «Центрогипроруда» разработали проектно — сметную документацию. И строительство началось.

Будник, в то время, занимал должность заместителя директора областного объединения «Местстройматериалы» — которое курировало объекты промышленности региона, наряду с другими обеспечивал проект всем необходимым.

Вспоминает, как все начиналось. Стали бурить скважину под сваю, наружу поперла вода, залила всю территорию.

Тем не менее работы в породе продолжались, ведь чтобы «посадить» завод на твердую площадку, и подвести к нему железную дорогу, надо было вынуть 1 миллион 630 тысяч кубометров грунта!

Параллельно насыпали глину под железную дорогу, первое же половодье снесло половину этой насыпи.

За то теперь тут исправно действуют и жд, и автомобильная дороги.

Строители сутками не покидали площадку. Наш герой много здоровья положил на этом месторождении: по всему Союзу искал необходимые материалы для стройки — поставлял арматуру, щебень, сопровождал составы , к примеру, из того же Ростова.

И все для того, чтобы это «гиблое место» стало надежным звеном в экономике страны.

Будник все время подчеркивает, что не он был главным на проекте. Рядом с ним работало много достойных людей. К примеру, Михаил Исаакович Клет, выступавший от имени заказчика, непревзойденный профессионал, интеллигентный человек.

Мы же со своей стороны оставляем за собой право сказать, что снабжение в любом деле, это один из ключевых моментов.

А потому заслуга и Василия Будник в создании предприятия велика и безусловна.

В 1984 году, в строгом соответствии с графиком, комбинат был пущен с проектным потенциалом 75 тысяч тонн мела в год. В 88 году производство взошло в свой зенит — было получено 63 тысячи тонн.

После чего начался спад, закономерно обусловленный общим развалом экономики, а за тем и самой Державы.

Полезное, высокорентабельное предприятие подобно белокрылому паруснику было выброшено на берег безрассудным и могучим ураганом перестройки.

А когда ему пришел уже совсем, извините, кирдык, коллектив вспомнил об одном из тех, благодаря которым комбинат появился на свет, то есть, о нашем герое и пригласил его на должность нового директора.

Тут надо сказать, что предложение это, на тот момент заманчивым назвать было сложно: беспросветные долги, в некогда добротных цехах — сквозняки, рабочие в фуфайках. Сплошные безнадега и неверие.

Директора выбирали на общем собрании. Заявки подали семь соискателей. Будник победил с перевесом в 300 голосов, то есть, его избрали фактически единогласно.

Притом, что у него была другая, хорошая должность, с широкой перспективой и большой зарплатой.

Но он выбрал там, где сложнее. А, значит, и интереснее. Он принял предприятие с «грехами и долгами».

Начал с тотальной инвентаризации. Параллельно изгнал из цехов разномастных арендаторов — вандалов, которые — в погоне за своей прибылью — по варварски обращались с помещениями и имуществом комбината.

Меры назревшие, остронеобходимые. Ну их было мало для реанимации предприятия. Новый директор все думал, где найти тот рычаг, который поднимет производство.

В то время в дефиците были краски. Вот и решил он, в качестве вспомогательного, освоить лако — красочное производство.

По своему снабженческому опыту Будник был знаком с устройством и технологиями предприятий такого профиля.

Разрезали емкости, собирали смесители, подключали электродвигатели и валы, и за три месяца пустили цех.

Зачастую покупатели расплачивались за краску бартером.

Но нашего героя это не смущало: так же по бартеру он брал оборудование для мелового производства, которое, к слову, при нем не останавливалось.

Шаг за шагом производил коренную реконструкцию.

И вод здесь снова сказались человеческие качества Василия Будник — даже в самые сложные годы реанимации  мелового дела, его рабочие, при бартерных расчетах с покупателями, зарплаты получали своевременно и деньгами.

Начав карьеру простым рабочим, Василий Филиппович получил два высших образования. У него два красных диплома инженера- механика и экономика и финансы.

Отсюда — прочная база знаний. Что касается способности видеть перспективу, умения принимать решения и брать ответственность на себя, это у него от отца Будник Филиппа Тимофеевича, фронтовика, прошедшего две войны: Финскую и Великую Отечественную.

Весь израненный из Гомельского госпиталя вернулся рядовой домой, ранения не дали ему прожить положенные человеку годы, умер рано, жил с непрекращающейся болью.

На этом свете отца, по сути держал, его фронтовой товарищ, военный хирург Иван Иванович, вместе с которым они шли дорогами войны.

«Мать привезла отца из Гомеля, — рассказывает Василий Филиппович, —  колхоз выделил полуторку. А он — живой труп, одни кости. А Иван Иванович был хирург от Бога. Раны болели, он чистил, а наркоза никакого — стакан самогона, палку в зубы дадут, и вперед».

Ну даже такому испытанному профессионалу, не удалось полностью вылечить друга.

В послевоенные годы, сколько успел, работал Филипп Тимофеевич председателем колхоза имени Чапаева в Черниговской области, в Украине.

Вывел это хозяйство в лидеры, не смотря на то, что имел образования всего 4 класса Церковно — приходской школы. При этом был интеллектуально разносторонне развит, решал математические задачи наравне с выпускниками математических ВУЗов.

И до сих пор на центральной усадьбе бывшего колхоза имени Чапаева, в селе Михальчина Слобода, Новгород — Северского района, где прошло детство нашего героя, действует большой клуб, построенный из лиственницы — память о здешнем председателе, при котором сюда же была проложена и асфальтовая дорога, в то время, как другие хозяйства об этом и не мечтали.

Еще один штрих к человеколюбивому портрету рода Будник.

Да, наш Василий Филиппович — из простого крестьянского рода. Его мама Софья Васильевна, не смотря на председательский статус мужа, всю жизнь проработала рядовой колхозницей.

«Тяжело работала», —  говорит теперь сын о матери.

В семье было шестеро детей. А скромный дом Будник был гостеприимно открыт для друзей.

Тут собиралась интеллектуальная элита территории: врачи, педагоги, иногда и художники. Пили чай, читали стихи и прозу, рассматривали задачи — общение с уникальным председателем, который был способен предложить альтернативное решение, всем было интересно, радовало.

Дети смотрели, гордились и впитывали.

А еще у семьи было хозяйство, так что ребятишки, в том числе и любознательный сынишка Василий, с детства знали, что такое физический труд.

Вспоминает добрым словом Василий Будник и своих дедушку с бабушкой Василия Александровича и Домну Миновну, которые своим примером взаимоуважения воспитывали внуков. Они никогда не ругались, даже на домашнюю скотину не повышали голос.

Словно продолжая отцовскую традицию Василий Филиппович свое предприятие тоже вывел в лидеры.

Бывший комбинат строительных материалов, а ныне АО «МелСтром»-крупное, стабильное производство, которое обеспечивает высококлассным карбонатным наполнителем — природным сухомолотым мелом стекольную, керамическую, лакокрасочную, полимерную, комбикормовую, резинотехническую, кабельную промышленности.

Белгородский мел используется даже при печати денег — входит в состав купюр!

География покупателей — вся Россия, Монголия и страны ближнего зарубежья.

И если сама Белгородчина свое название и происхождение ведет от меловых гор, то АО «МелСтром», это, по сути, лицо региона, самое «профильное» его предприятие, которое с честью несет свой великий статус.И сам Бог велел нам рассказать о нем.

«МелСтром» — неизменный победитель всероссийских и международных выставок.

Производство полностью механизировано и компьютеризировано — в кабинете директора широкая плазма, где, на экране, в режиме онлайн, представлены все звенья: от карьера, до площадки отгрузки готовой продукции.

По сути, это мощное, масштабное дело, производящее до 180 тысяч тонн мела в год, то есть, более чем на треть превышающее проектные возможности исходного комбината. Выпускают 15 видов высококлассного мела от 0 до 140 микрон.

Оборудование самое передовое.

И фильтрация — многоступенчатая, современная.

Хотя, казалось бы, мел.

Это ведь не завод стирального порошка или резиновых изделий и не мусоросжигательный полигон.

Директор отмечает, что существующее положение вещей стало возможным во многом благодаря поддержке администрации Белгородской области, и губернатора Евгения Савченко, который бывает на производстве, вникает, интересуется.

А так же руководству Белгородского района, где расположено и действует.

Руководство территории делает все для ее развития. И ОА «МелСтром» так же не выходит из зоны их внимания и поддержки.

Наш герой в беседе больше стремился рассказывать о других, чем о себе, и нам приходилось прикладывать усилия, чтобы понять побольше о самом Василии Будник.

Кое — что удалось разузнать и сторонними путями. К примеру то, что супруга Василия Филипповича Екатерина Максимовна бухгалтер по профессии, а ныне замечательная домохозяйка —  мужу надежный тыл, и любовь у них с первого взгляда, со студенческих лет.

У супругов есть дочь Ирина Васильевна,  по призванию она хирург — гинеколог, специалист от Бога.

Она спасла множество жизней. Сейчас работает в Москве в известном медицинском Центре.

В этой связи памятна одна история. Как -то к директору Василию Филипповичу Будник пришла отпрашиваться сотрудница. Выяснилось, что ей предстоит сложная операция.

Руководитель подчиненную, конечно же, отпустил, но порекомендовал — перед хирургическим вмешательством — проконсультироваться у своей дочери Ирины, которая тогда практиковала в Белгородской областной больнице.

Сам позвонил дочери и согласовал консультацию.

Бесплатное обследование показало, что пациентка в операции не нуждается. Было достаточно курса медикаментозного лечения.

Смеем предположить, что такой случай в практике доктора медицинских наук Ирины Васильевны Будник — не единственный.

Верный помощник Василию Филипповичу и его внук Максим Игоревич. Он побил рекорд деда и закончил целых три ВУЗа: факультеты защиты информационных технологий, экономики и финансов, а так же Президентскую академию управления.

Он всецело разделяет убеждение своего старшего родственника, по сути, девиз, который мы неоднократно слышали в ходе нашего разговора с Василием Филипповичем:

«Работать надо, не обижать людей, чтобы люди имели возможность хорошо жить».

Дело у нашего героя белое. Такова же его судьба и репутация — чистая, незапятнанная.

Кажется он поименно помнит всех ветеранов производства, вышедших на пенсию. Эти люди хорошо знают, что такое денежные доплаты и подарки к праздникам от своего любимого предприятия.

Оно поддерживает детские сады, школы, простых людей.

Недавно вот пришла к Будник пожилая женщина из Петропавловки, пожаловалась, что у ее двора завалился забор, лихие люди украли любимых курочек.

Предприятие вошло в положение — поставило новое ограждение, восстановило и поголовье несушек во главе с петухом.

…Как-то в одном из сел Белгородского района проводился концерт местной самодеятельности, приуроченный к какому -то празднику.

И вот на сцену вышла очень скромно одетая девочка лет восьми, и стала играть на гармошке. Но как?! И инструмент был старенький, и хрипящий, да и зал поначалу не понял уровень исполнителя, отнесся несерьезно.

Но это был маленький виртуоз с косичками!

Она не играла, она словно зажигала огоньки мелодии кончиками своих живых пальчиков, и всем вокруг стало тепло и светло!

Потом оказалось, что талантливая малышка — из многодетной семьи, она самоучка, словом, перспектив никаких.

И тут принесли концертный баян. Качественный, полный инструмент, с большими кнопками и регистрами. Переливающийся праздничным перламутром, как радуга

Девочке дали его. Она сыграла. Зал вдохнул и никак не мог выдохнуть.

А она деловито и аккуратно уложила баян в чехол, тихонечко опустила крышку, на прощание бережно погладила ладошкой ребро.

Так она поблагодарила баян за ту радость, которую он ей подарил. За чудо, к которому она прикоснулась, но которое вряд ли повториться в ее жизни.

И тут девочке сказали, что инструмент теперь ее.

Она сначала не поверила. А потом заплакала по взрослому, горько, навзрыд, роняя слезы, как горошины.

Рискнем предположить, что плакала она скорее даже не от счастья обладания таким недоступным ей подарком. А от того, что поняла наконец, что в этой жестокой жизни может быть настоящее, бескорыстное добро, и оно наконец вспомнило о ней,  и пришло к ней тоже.

А, значит, и она не хуже других.

Причем тут Василий Филиппович Будник? Совершенно «не причем». Это мы просто так, к слову!

Cправка Позитив24.рф

 Василий Филиппович Будник возглавляет АО «Мелстром» уже четверть века. В 1994 году коллектив предприятия единогласно избрал его на эту должность. Многие знали этого человека по прежней работе, другие были наслышаны. Волевой, целеустремлённый руководитель.

До начала строительства завода в селе Петропавловка на базе месторождения мела с 1926 года существовал небольшой цех, 1965 года — Беломестненский райпромкомбинат. Основные виды продукции – сыромолотый мел, известь, пиленные школьные мелки, кирпич керамический, дуги для гужевого транспорта. В 70-х годах прошлого века в стране сложилась острая нужда в карбонатном сырье для лакокрасочной, резинотехнической и строительной отраслей промышленности.

Учитывая это, в августе 1971 года было определено место строительства завода мощностью 75 тыс. тонн мела в год. Место строительства было обосновано тем, что мел Петропавловского месторождения отличается сравнительной чистотой и выдержанностью химического состава, достаточными запасами. Учитывалось и то, что имелась возможность строительства подъездного железнодорожного пути.

В проектировании завода принимали участие ряд институтов и организаций. Генеральным проектировщиком был определен институт «Росгипроместпром» город Москва.

В декабре 1984 года завод был сдан в эксплуатацию. Мел выпускался одной марки — ММ-2.

Затем наступило время перестройки. В мае 1992 года было учреждено Акционерное общество «Мелстром». К 1994 году предприятие оказалось в крайне тяжёлом экономическом положении – на  грани банкротства.

Открыть  второе дыхание в тех экономических условиях было крайне непросто. Кто помнит первую половину 90-х годов, тот согласится, что только очень отважный, амбициозный человек смог бы пойти на такое. Будник смог…

Модернизация размольного оборудования позволила освоить новую марку мела — мел технический дисперсный МТД-2. В этом же году был закончен монтаж технологической линии классификации мела и началось производство высокодисперсного мела.

Острую потребность в нём испытывали лакокрасочная и резинотехническая отрасли промышленности. Одновременно цех пиленных школьных мелков был перепрофилирован в цех по производству масляных красок и эмалей. Он укомплектован современным высокопроизводительным технологическим оборудованием.

 

Понятно: чтобы всё это освоить, нужны не только машины и механизмы. Требовались готовые к их эксплуатации, высококвалифицированные кадры. На предприятии началась большая непрерывная работа по повышению квалификации людей.

Рассказывают, что Василий Филиппович этому вопросу уделяет особое внимание. Да, есть в различных службах и подразделениях АО люди, работающие здесь по 30 и более лет.

Относительно немногочисленный коллектив уверенно справляется со всеми стоящими перед ним задачами. Это при том, что здесь действуют сложнейшие механическое, газовое и электротехническое хозяйства, а так же железнодорожное и автотранспортное подразделения. Как-то журналист спросил его:

Василий Филиппович, как же удаётся заставить всё это хозяйство функционировать без сбоев, подобно часовому механизму?

Он ответил так:

–Если не углубляться в детали, то слагаемых всего два. Первое. Модернизация оборудования, совершенствование производства, внедрение новой техники и передовых технологий. Второе, может быть, ещё более важное. Каждый сотрудник нашего предприятия в совершенстве владеет как минимум тремя смежными специальностями. Так что в любой, самой нештатной ситуации, а они, увы, случаются на любом производстве, есть возможность уверенно продолжать технологические процессы.

Короче говоря, ситуация поменялась кардинально. С приходом к руководству Василия Будник АО «Мелстром» взяло твёрдый курс на совершенствование производства, внедрение новой техники и передовых технологий, повышение качества выпускаемой продукции, разработку и освоение её новых видов, расширение рынков сбыта. Была поставлена задача – создать на предприятии многопрофильное производство.

Деловая хватка директора, целеустремленность и глубокое знание дела позволили предотвратить сокращение рабочих мест, стабилизировать экономическое положение предприятия и создали условия для дальнейшего роста объёмов производства. Так, в 1994 году было произведено 18,7 тыс. тонн технического мела, в 1999 году — 82,7 тыс. тонн, в 2008 году — 157,1 тыс. тонн, в 2009 году — 164,4 тыс. тонн, в  2017 году – 168 тыс. тонн, в  2018 году – 172 тыс. тонн.

Несомненная заслуга Василия Филипповича Будника в том, что, несмотря на жесткую рыночную конкуренцию, экономические кризисы в стране, предприятие развивается устойчиво, наращивая объёмы  производства.

В настоящее время выпускается пятнадцать марок высококачественного мела, применяемого во многих отраслях промышленности России. Василий Филиппович уделяет большое внимание  налаживанию производства новых конкурентоспособных видов продукции на основе мела, не уступающих по качеству отечественным и зарубежным аналогам.

Упаковка (клапанные мешки и Биг-Беги) обеспечивает надежную защиту продукции от внешних воздействий, удобна при транспортировке и складировании. Продукция, упакованная в мешки, паллетируется стрейч-плёнкой на поддоны.

Благодаря  успешному руководству продукция АО «Мелстром» получила широкую известность как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Торговыми партнёрами АО «Мелстром» являются более 450 фирм, находящихся во многих регионах России, а также в Литве, Латвии,  Беларуси, Казахстане, Кыргызстане, на Украине и в Монголии.

Устойчивая работа и успехи АО «Мелстром» свидетельствуют о весомом вкладе Василия Филипповича  в развитие  строительной отрасли области.

Коллектив АО «Мелстром» принимает активное участие в экономической и социальной жизни области и района. Как предприятие стройиндустрии, активно участвует в реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» в рамках областной программы улучшения качества жизни населения Белгородской области.

Предприятие принимает активное участие в строительстве и ремонте объектов социально–культурного назначения, автомобильных дорог, инженерных коммуникаций, благоустройстве населенных пунктов района, оказывается спонсорская помощь в организации культурно–просветительных мероприятий.

Большое внимание руководителем предприятия уделяется охране труда и социальным вопросам, улучшению бытовых условий работающих. Заключаемый ежегодно коллективный договор между работниками и работодателем, содержащий полный социальный пакет,  выполняется в полном объёме.

Рассказывая о своём руководителе, многие отмечают позитивные черты его характера – требовательность, обязательность, но и внимательность к людским заботам и нуждам.

Предприятие, руководимое твёрдой рукой и острым умом Василия Филипповича, систематически участвует в ярмарках, выставках как российского, так и международного уровня, на которых неоднократно награждалось дипломами, свидетельствами, медалями и получило широкую известность в России, в ближнем и дальнем зарубежье.

АО «Мелстром» входит  в число предприятий, имеющих статус «Лидер Российской экономики», награждено десятью медалями победителя Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2000-2009 годов. Имеет свидетельство о включении в рейтинг 120 лучших предприятий строительных материалов и стройиндустрии – Лидеров строительного комплекса России 2002 г. Награждено дипломом на первой специализированной выставке «Химический комплекс – 2001» в номинации «Отличное качество продукции, отвечающее мировым требованиям и высокий потребительский уровень». Продукция АО «Мелстром» на различных конкурсах награждена более десятью золотыми, серебряными и бронзовыми медалями и входит в списки «Сто лучших товаров России».

Василий Филиппович Будник и сам имеет множество наград регионального и государственного статуса.

Контакты, официальный сайт

308571, Россия
Белгородская обл., Белгородский р-н
с.Петропавловка,
ул.Заводская, 1-а

Директор АО «Мелстром»
Будник Василий Филиппович тел. (4722) 23-56-50

Телефоны
(4722) 23-56-63,
23-56-53,
23-56-55

Общий эл.ящик
mail@melstrom.ru

Время работы:
пн-пт с 8-00 до 17-00
сб-вс выходной

Отдел продаж

market@melstrom.ru

Егор Искрухин,

Валерий Нестеренко,

Союз журналистов России

(Visited 16 times, 1 visits today)


Рекламодателям: написать отзыв, сделать рекламу, опубликовать информационный материал, поздравить, выразить соболезнование, написать книгу - историю своей семьи, мы с радостью поможем на приемлемых для вас условиях!


 

14 комментариев

  1. Меня про девочку тронуло. До слез)

  2. Мама в детстве стены мелом белила, а мы их лизали, так вкусно было.

  3. Такие люди — человеки и поднимают нашу экономику. Это вам не спекулянт какой-то, а производитель самый настоящий))))

  4. Посмотрите, посмотрите, сколько снега навалило,
    Будто белым- белым мелом мама печку побелила…

  5. Какие люди в российской провинции! Настоящие звезды!!

  6. С гордостью пожал бы руку В. Ф. Буднику!!!!!

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *