Евгений Иголка: «Не судите о людях, если не ходили в их ботинках»

Россия, которую мы обретаем

Россия богатая страна! Своими просторами, природными ресурсами, а, самое главное, людьми, в том числе, управленческим потенциалом — специалистами, которые грамотно руководят территориями и отраслями.

И, не смотря на жестокие санкции, уверенно ведут страну — сквозь экономические штормы — к берегам процветания.

И напрасно замшелые скептики кричат, что у нас нет управленцев.

Со всей ответственностью отвечаем, есть! Квалифицированные, энергичные, добросовестные, хотя иногда еще и молодые, но уже прекрасно понимающие свою задачу, свою  важную роль в истории, где Россия обретает себя, становится мировой державой.

Как герой нашего очерка из Белгородской области Евгений Александрович Иголка — заместитель главы администрации Корочанского района — начальник управления сельского хозяйства и природопользования. 

Ему всего 34 года, и этот пост он занял не по «блату», он самостоятельно идет по пути своего становления, по ступенькам, где была успешная работа в силовом ведомстве, водителем – экспедитором в ООО «ТД «Белгородский хладокомбинат», ответственным секретарем Административной комиссии Администрации Корочанского района, заместителем начальника отдела биологизации земледелия, развития АПК и сельских территорий управления сельского хозяйства и природопользования, которое сейчас возглавляет, консультантом  ГУП «Белгородпчелопром». 

Был главой администрации Беломестненского сельского поселения, Белгородского района, о чем мы расскажем особо. Поскольку, это очень показательная и яркая страница в судьбе нашего героя.

Отовсюду уходил по своей инициативе или с повышением. Везде оставил о себе впечатление, как об эрудированном специалисте, эффективном руководителе и честном, принципиальном человеке.

— Евгений Александрович, статистика показывает, что сельское хозяйство России динамично развивается и наращивает объемы производства. Как Вы считаете, за счет чего это происходит?

— Слагаемых этой динамики несколько. Это и освоение новых, передовых, современных технологий, и то, что наши корпорации вышли на определенный уровень и обеспечивают промышленные объемы производства сельскохозяйственной продукции.

Ну, а самое главное — это конечно наши люди, они мотивированы, они понимают, что бизнес в АПК может быть прибыльным, заводят личные подсобные хозяйства, становятся фермерами, тем самым придают ощутимый импульс развитию отрасли.

Если говорить конкретно о нашем управлении, то мы ставим перед собой задачу увеличить производство сельскохозяйственной продукции еще в несколько раз. Это реально!

Когда-то мы не верили, что урожайность зерновых можно повысить до 50 центнеров с гектара. В 2018 году у нас в районе средняя урожайность по зерновым достигла 53.8 ц/га после доработки. А в некоторых хозяйствах и до 80 ц/га.

В 2016 году поголовье коров составляло 1128 голов, валовой надой молока в сельскохозяйственных предприятиях составил 5129 т, а в 2018 году в связи с вводом в эксплуатацию молочного комплекса «Вереск» «ГК «Зеленая Долина» общее поголовье коров составило — 4804 головы, валовой надой молока в сельскохозяйственных предприятиях составил 32852 т. Надои молока в районе увеличились в 6 раз.

В 2018 году мы произвели продукции всеми категориями хозяйств более чем на 15, 9 миллиардов рублей. Тем самым, на 1 гектар пашни у нас приходится 175,8 тысяч рублей. В других областях этот показатель «пляшет» где-то между 50 и 60 тысячами.

Рост у нас практически по всем показателям. 

И очень важно, что у людей, вовлекающихся в процесс, формируется понимание, что своим трудом можно обеспечить себе достойную жизнь, устойчивое благосостояние.

Все механизмы в сельском хозяйстве — юридические, экономические, социальные — для этого сформированы.

Как говорит наш губернатор Евгений Степанович Савченко — пришло время созидать.

— Каким образом выращиваете такие урожаи? Химией поля перекармливаете?

— Как раз у нас обратная тенденция — мы стремимся свести минеральные удобрения до минимума. Скажу больше: на территории Белгородской области, и, в частности, Корочанского района, реализуется долгосрочная целевая программа «Внедрение биологической системы земледелия». Я же не зря говорил о новых технологиях: их активное внедрение — часть этой необходимой и полезной программы.

Суть этих, так называемых, «нулевых технологий»- минимальная обработка почвы. К примеру, земля не пашется вообще. А это значит, не разрушается плодородный слой, созданный самой природой почвенный микромир (микробиота) не уничтожается, не перемешивается.

Да и современная техника, а именно ею «вооружен» наш земледелец, максимально адаптирована к земле.

Широкая линейка позволяет комбинировать агрегаты, точно подстраивать их под природу почв, под их сезонное состояние.

На такой бережный подход поля откликаются повышенным плодородием.

И сами культуры становятся более устойчивыми к климатическим аномалиям, к паразитам. Как итог — резко сокращается применение химии.

Мы равномерно, последовательно и целенаправленно ведем к этому весь район, а отдельные территории и хозяйства так даже опережают общий процесс. К примеру, ООО «Мясные Фермы — Искра»- полностью перешло на биоземледелие.

А оно, в свою очередь, включает в себя и грамотные, научно выверенные севообороты.

Необходимо проектирование севооборотов в соответствии с внутрихозяйственной специализацией на принципах плодосмены, при этом доля подсолнечника не должна превышать 10 процентов. Допускается размещать в севообороте зерновые колосовые повторно не более 10 процентов.

Посев культур только семенами высоких репродукций не ниже III категории РСт, а также только гибридами первого поколения.

Ведь раньше, нерадивые землепользователи бывало, по три сезона подряд подсолнечник сеяли по одним и тем же полям.

А это такая ненасытная культура, что, как насос, выкачивает из земли все соки, истощает её. После чего земле необходим отдых и восстановление.По этому, после сбора урожая подсолнечника, рекомендуется оставлять поле под пары или сеять сою, чтоб она насытила почву азотом. Сейчас такой безхозяйственности нет.

Мы стремимся, чтобы на всех землях у нас работали добросовестные землепользователи. Привлекались квалифицированные агрономы.

Ониведут книги истории полей, регистрации севооборотов, паспорта полей, системы земледелия хозяйства, паспорта агрохимического обследования полей, журналаы внутрихозяйственного семеноводства, журналы учета применения пестицидов и других материалов, характеризующих уровень использования пашни.

У каждого землепользователя в нашем районе имеется проект адаптивно-ландшафтной системы земледелия (или действующий проект внутрихозяйственного землеустройства).

Они чутко отслеживают состояние почв, своевременно реагируют на изменения и устраняют отклонения.

Когда мы будем подходить с комплексом мер, то будем получать  и результат.

— А как на Ваши требования реагируют хозяева угодий? Не возникает ли непонимания, противоречий?

— В Белгородской области действует утверждённый постановлением Правительства Белгородской области  от 26 января 2015 года — № 14 пп, «Кодекс добросовестного землепользователя Белгородской области», который эффективно перекликается с программой биологизации земледелия.

В рамках кодекса заключены соглашения, где оговорен перечень мероприятий, направленных на поддержание угодий в здоровом состоянии.

Научно обоснованный документ, где, к примеру, прописано, что каждый землепользователь обязан обеспечить:

Залужение 100% площади ложбин и водотоков на пашне, чтобы не шло вымывание плодородного слоя почв, чтобы не образовывались овраги на полях;

Недопущение размещения пропашных культур (сахарная свекла, кукуруза, подсолнечник, картофель) на склонах крутизной более 3°.

Проведение химической мелиорации кислых и солонцовых почв ежегодно в объемах, согласованных с органами управления агропромышленным комплексом муниципальных районов и городских округов, и дозах мелиоранта, рассчитанных в соответствии с проектно-сметной документацией на мелиорацию.

Словом, все агротехнологические требования, которые позволяют видеть общую обстановку (агротехнологическую культуру землепользователя), тем самым позволяют своевременно принимать меры.

Ещё можно сказать и об эстетической культуре землепользователя и это немаловажно для нас.

Мы следим за тем, чтобы землепользователи обеспечивали и соблюдали чистоту полезащитных полос, прилегающих к участку поля, очищали от сухостоя, поросли и мусора;

осуществляли побелку стволов на высоту одного метра первого придорожного ряда деревьев, примыкающих к дорогам общего пользования.

И это я назвал не полный перечень мероприятий.

Да, с точки зрения законодательства применить к человеку какие-то санкции невозможно, тут на его совесть надежда. 

Тем и уникален кодекс, что адресован он к морали, к совести людской.

Хозяин должен нести ответственность за свою землю, чувствовать ее потребности. 

Земля — это великий дар, непреложная ценность, народное достояние всех поколений граждан.

Священный долг тех, кому доверена честь работать на земле, — беречь ее, хранить и приумножать ее плодородие.

Она должна быть передана другим поколениям более плодородной и цветущей, чем досталась в наследство нам.

И агроном  тут — первый помощник.

— А новые технологии органично приживаются?

— Поначалу землепользователи со скепсисом относились к ним. Испокон веков ведь пахали, дисковали, боронили. А тут, нате вам,  — без вспашки. Как же так? У нас же все сорняки забьют!

Подрос тот же подсолнечник по нулевой технологии, а вид неприглядный у него, что еще больше этот скепсис подогрело.

Но выпало засушливое лето или, напротив, дождливое, и урожаи, выращенные по системе биологизации, превосходили или, как минимум сравнялись с теми урожаями, что мы получили на традиционных технологиях.

Вы спросите, а в чем же тогда фокус? 

Он в том, что затраты, при  нулевой обработке, а, значит, и себестоимость продукции, на порядок ниже, чем при традиционной.

Она позволяет нам сокращать расходы: вспашку не ведем и целый комплекс агротехнического ухода исключаем. 

А это что? 

Это наши с вами деньги — энергия, топливо, амортизация техники, зарплаты.

«Ещё никому не удавалось увеличить прибыль, путём повышения урожаев, единственный путь – уменьшение издержек».

И вот я, скажем, спрашиваю у руководителя, условного Ивана Ивановича: «Расскажите, какова экономическая эффективность новых технологий»? 

Он отвечает: «Деньги надо считать научиться. Вот соседи, работающие по старинке, тратят время, силы. На вид у меня урожай вроде бывает и невзрачнее, а когда мы начинаем весом определять, на выходе, то у нас конечные результаты урожайности — равны. А экономический эффект выше у меня!

Когда мы проводили обследование полей, установили, что в засушливое время, уровень влаги, там, где была применена система биологизации, процентов до 30 был выше, чем в «традиционных» полях».

Это лишь одна из иллюстраций эффективности.

Справка Позитив24.рф

Евгений Иголка автор работ, опубликованных в научных журналах, в том числе — современной «Методики исследования крестьянско — фермерских хозяйств», изучаемой в профильных ВУЗах.

Наряду с другими именитыми учеными, он является соавтором методических рекомендаций и иных научных трудов.

Своим наставником называет кандидата экономических наук, преподавателя Белгородского Государственного аграрного университета имени В.Я. Горина — Виктора Николаевича Лебедь.

Научный потенциал Белгородчины считает высоким. А сам аграрный Университет им. В.Я. Горина и Белгородский ФАНЦ РАН  — высококлассными центрами с уникальными специалистами и значительными достижениями.

Иголка — автор замечательных, искрометных афоризмов. Например такого: « Не судите о людях, если не ходили в их ботинках» или «Дайте человеку переночевать с его мыслью».

— Некоторые аналитики бьют тревогу по поводу размножения агрокопрораций, называя их хищниками, съедающими фермеров, уничтожающими частную инициативу на селе. Что Вы, как специалист, думаете по этому поводу?

— Агрохолдинги — это ведь не российское изобретение. Это мировая тенденция, если хотите, производное времени, позволяющее, как я уже говорил, эффективно удовлетворять спрос все возрастающего населения на продукты.

Что касается России, то, в мейнстриме импортозамещения, они приносят конкретную пользу нашей экономике — обеспечивают сырьем, продукцией, уплачивают налоги в госказну, создают новые рабочие места.

Благодаря холдингам некоторые регионы страны из импортеров продовольствия превратились в экспортеров.

На территории нашего Корочанского района работают такие известные агрохолдинги, как «Мираторг», «ГК «Зеленая долина», «Корочанский» и другие. Это высокотехнологичные предприятия, которые органично вписываются в программу биологизации земель.

Что касается фермеров, то, да, приходится признать, что на фоне корпораций они разрознены, низкоконкурентны, прижаты перекупщиками, им практически недоступны торговые сети. И одна из важнейших задач нашего управления — создать баланс между холдингами и фермерами, сохранить и приумножить нашего фермера, повысить его продуктивность и доходы. 

Вывести на конкурентный уровень.

— Каким образом?

— Есть несколько подходов. Один из самых эффективных — объединение в кооперативы «по отраслям». Наше управление, в том числе, налаживает кооперацию в районе.

Как это работает на практике.

Возьмем для примера мелких производителей молока. Каждый сдает его перекупщику, допустим, по 15 рублей за литр. Тот везет его переработчику, то есть, на молокозавод и сдает уже по 18 рублей. Три рубля у посредника «на кармане», почти из воздуха.

И тогда мы задаемся вопросом: а почему бы фермеру не поставлять сырье прямиком на молокозавод, минуя перекупщика? И понимаем, что у маленького производителя не те объемы производства: ему просто невыгодно заниматься документальным сопровождением продажи, что берет на себя перекупщик, фермеру в тягость транспортные расходы. Правильно. Это, если он один.

А если несколько фермеров объединятся, допустим, вокруг того, у кого есть молокоприемный пункт (МПП)? Тут уже иная картина. Появляются объемы. На МПП имеется танк — охладитель, и мы пометим этот факт особо, поскольку за охлажденное молоко переработчик платит дороже — уже по 23 рубля.

Ясна выгода? Идем дальше.

Молокозавод купил у молочного кооператива продукт по 23 рубля за литр, а в торговой сети этот условный литр продается за 40 — 60 рублей.

Не правда ли, что картина становиться все интереснее?! Какой следующий логический вопрос вытекает из этого? А почему бы кооперативу, набрав объемы, самому не заняться переработкой и уже самостоятельно поставлять готовый продукт сетям?

Я приведу еще пример. Есть у нас фермерское хозяйство «Новая Соловьевка»- по сути, предприятие закрытого цикла. Его владелец Михаил Иванович Кривцов — умнейший человек, талантливый бизнесмен, предвидя такую перспективу, создал цех по переработке, закупил оборудование, но объемы у него пока относительно небольшие и компаньонов еще нет, чтобы запустить этот цех.

А почему бы нам не включить хозяйство Кривцова в наш кооператив? У одного фермера есть МПП, у другого — цех по переработке и фасовке. С этих позиций кооперативу, минуя всех этих посредников, прямая дорога в торговлю, в торговые сети!

Пока не все фермеры понимают свою выгоду. Они словно замурованы в капсулы сиюминутных проблем, не видят открывающиеся возможности.

Одна из задач нашего управления — пробить эту информационную блокаду, показать пути развития, обеспечить интеллектуальную и юридическую поддержку, объединить и увлечь возможных партнеров.

Буквально вчера приходит ко мне на прием женщина. Осталась без работы, решила стать фермером и поучаствовать в конкуре на получение государственной помощи в виде — грантовой поддержки.

Спрашиваю, каким вы представляете свое хозяйство? Отвечает, хочу купить четыре коровы… И все, на этом ее мысли относительно своего дела обрываются.

Пришлось объяснять посетительнице, что, да, в области и в нашем районе осуществляется грантовая поддержка фермеров. Но гранты раздают не всем желающим, а лишь тем, кто действительно увлечен своей идеей, кто имеет проект пошагового развития, видит свое предприятие в комплексе и представляет конечный результат.

И тут ему надо понимать, что его производство должно не просто кормить его и его семью, а и быть точно и эффективно, как шестеренка, вписано в экономику района и работать на нее.

Эту женщину мы, конечно же, поддержим. Допускаю даже, что ей удастся создать крепкое хозяйство. Сожаление вызывает лишь тот факт, что таких «недальновидных» потенциальных «фермеров» немало.

И к своему старту они относятся небрежно. Пока не развита у нас культура фермерского мышления.

Справка Позитив24.рф

В рамках нашего интервью произошла встреча начальника управления с действующим фермером. Евгений Иголка доступен для посетителей и с производителями у него отлажена прямая телефонная связь — они неоднократно звонили ему во время нашей беседы. Так вот, о фермере.

У него есть тот самый молокоприемный пункт, загруженный на одну пятую от общей мощности.

Это хозяйство может стать базовым в новой кооперации. Евгений Александрович ранее объяснил визитеру выгоду этого дела и теперь пригласил к себе, чтобы услышать встречные предложения и соображения начинающего кооператора относительно развития производства.

Слова, сказанные Иголка выше, подтвердились. Земледельца одолевают крепкие сомнения. В частности, он опасается конкуренции с перекупщиками, и не знает — с одной стороны — будет ли молокозавод покупать у него молоко, а с другой — удастся ли ему аккумулировать необходимые объемы сырья.

Руководитель предлагает собеседнику сделать закупочные цены на рубль выше, чем у перекупщика за счет субсидий за реализацию 1 л товарного молока и заверяет, что при таком раскладе все производители будут сдавать молоко ему, а не перекупщику.

Мало того, вызывает фермера на символический спор!

Пребывая в глубокой задумчивости, тот спорит. А мы видим работу начальника управления сельского хозяйства, что называется, вживую.

Вообще, в ходе этой встречи Евгений Александрович сформулировал несколько заманчивых бизнес — идей, из чего стало понятно, что этот руководитель, помимо управленческих навыков, обладает и предпринимательским талантом.

— Евгений Александрович, и часто Вам приходится людям, что называется, «ноги переставлять»?

— Знаете, люди у нас прекрасные! Иногда теряются, но на то мы здесь и поставлены, чтобы выводить их из лабиринтов заблуждений. Да и противоположных примеров предприимчивости, инициативы, целеустремленности у нас — хоть отбавляй.

Сейчас появился просто уникальный кроликовод. У него все свое — система кормления, рецепты приготовления блюд. Там такие шашлыки на крольчатине, что, попробовав их однажды, другие виды шашлыка вы больше признавать не будете.

На основе этого хозяйства можно создать уникальный кролиководческий кооператив. Я уже присматриваю других потенциальных производителей этого вида сельскохозяйственной продукции, чтобы предложить им замкнуться на такой кооператив.

Соседи тоже не сидят сложа руки: из смежного района предлагают нашему кролиководу сотрудничество. Но и мы не дремлем. Зачем же отдавать наш бриллиант в чужую диадему?!

Словом, ищем пути взаимодействия.

— А в чем Ваша главная личная задача, как управленца?

— Сельское хозяйство — это основа экономики нашей страны. И моя задача эффективно организовать производство продукции на территории района и накормить людей.

— А Вы способны менять свое решение?

— Его иногда даже полезно менять.  Своим специалистам говорю — не надо исполнять мои распоряжения — «приказы», как в армии. Я вам доношу готовую информацию, но если у вас есть идеи — вы вольны мне высказать свои предложения, пожелания, внести какую- то корректировку, обсудить тот или иной вопрос со мной — не стесняйтесь это делать.

Вы этим дадите и мне информацию для размышления.

Главное,  свои предложения подавайте аргументировано.

Я готов вас выслушать и — если вы меня убедите — готов поменять свое решение. Но оно всегда будет за мной. 

По жизни я придерживаюсь философии, что человек должен иметь возможность на исправление своих ошибок.

А еще я знаю, что, если ты сделаешь человеку один раз добро, он тебе ответит добром десять раз!

—Если я правильно понял, Ваша работа, это не просто оперативное реагирование на ситуацию и исправление перекосов, но и просветительская миссия.

Вы доводите до населения экономическую ситуацию, разъясняете, как преуспеть и самореализоваться.

— Да, с людьми надо разговаривать. Они у нас отличные, умные отзывчивые, вдумчивые…

Взять хотя бы уже упомянутые агрохолдинги. Никто ведь не рассказывает народу, что они крупные налогоплательщики. А что такое бюджет? Это наши больницы, школы, детские сады, библиотеки, дороги, уличное освещение, тротуарное покрытие, клумбы, цветы, та же грантовая поддержка и т.д.

Казалось бы, азы, но людям нужно объяснять, иногда и на пальцах. И когда они начинают понимать, у них формируется иное мышление, тогда и возникает та самая обратная связь, которая обуславливает обмен информацией, наше движение вперед — на что нас нацеливают наш Губернатор и наш Президент.

Справка Позитив24.рф

Евгений Александрович Иголка родился в селе Анновка, Корочанского района в 1985 году в семье сельских интеллигентов Иголка Александра Митрофановича, инженера, а затем и председателя колхоза «Россия». И Галины Николаевны, бухгалтера.

Школу закончил в селе Яблоново, знаменитом своей засечной чертой.

С теплотой вспоминает свои детские путешествия в поле, куда брал его с собой отец. Видеть уборку хлеба, эти могучие комбайны и груженые золотым зерном машины для мальчишки было настоящим счастьем.

Те яркие впечатления с  ним и сейчас.

У семьи было большое личное подсобное хозяйство и, что такое тяжелый, физический труд маленький Женя и его сестренка Катя знали с самых юных лет.

Мама Евгения Александровича, вопреки сельской традиции, в свое время работала помощницей комбайнера. И вообще женщина она ответственная, способная на поступок.

Своих детей родители воспитывали в демократичном стиле: отец высказывал свои соображения сыну, относительно той или иной ситуации, но решение оставлял за ним.

Чем и сформировал в наследнике привычку нести ответственность за свои поступки.

Примерно в таком же ключе Евгений Александрович воспитывает двух своих дочерей: Кристину и Дарью.

… Как-то рядовому по сути сотруднику Администрации  Корочанского района Евгению Иголка довелось выступить с докладом на районной коллегии.

Молодой специалист не просто выступил — его доклад был блестящим — грамотным, аргументированным, он надолго запомнился участникам мероприятия.

Спустя какое-то время глава Администрации Белгородского района Александр Николаевич Сергиенко (с 2012 года по 2014 год — глава администрации Корочанского района)  предложил квалифицированному докладчику возглавить администрацию Беломестненского сельского поселения, куда входят пять населенных пунктов, общая численность которых сопоставима с населением города Корочи.

В 2015 году новый глава администрации начал работу с наведения санитарного порядка на подведомственной территории.

Железнодорожная станция Беломестненская пугала своей захламленностью: пассажиры проходящих поездов дальнего следования и электричек завалили ее мусором, который покрывал «акваторию» путей, запутывался в корявых, аварийных деревьях, растущих у полотна.

Теперь старые аварийные деревья спилены, а полосы отвода железных дорог коврятся чистой, свежей травой.  

Реконструирована водоотводная ливневая канализация в селе Зеленая Поляна, которая до этого буквально утопала в паводках Монастырского леса и грязевых стоках Белгородского аэропорта.

Создан пожарный водоем с особой системой дренажа, позволяющий оперативно бороться с торфяными возгораниями. Это сельское поселение самое опасное с точки зрения пожаров в Белгородском районе.

В Беломестном и Зеленой Поляне с нуля построены и полностью укомплектованы 2 офиса — «семейного врача». Капитально отремонтирован фельдшерско-акушерский пункт в селе Петропавловка, там же построен новый Дом Культуры, а в Зеленой поляне началось строительство такого объекта, была подана заявка на строительство детского сада в этом селе.

При Иголка был заложен камень под строительство храма в той же Петропавловке, который теперь радует  прихожан золотыми куполами.

Перемены значительные, если учесть, что молодой глава администрации руководил поселением не многим более 2 лет.

Уделял он внимание и досугу селян. В дома культуры вернулись дискотеки, возродилась культурная жизнь.

И не удивительно, что очередной День села, накануне которого Евгений Иголка, в связи с повышением, сложил свои полномочия Главы администрации поселения, собрал столько народа в ДК, что и в фойе места не было.

Старики, люди среднего возраста, молодежь благодарили своего главу. Сожалели, что он уходит. Желали успехов на новом поприще.

В этой связи Евгений Александрович с теплотой, добрым словом вспоминает Василия Филлиповича Будник, генерального директора АО «Мелстром»- градообразующего предприятия на территории Беломестненского сельского поселения, в содружестве с которым и удалось произвести такие масштабные преобразования.

А сам Будник говорит об Иголка, как об успешном руководителе, настоящем мужике, который держит слово, с которым можно иметь дело.

И неизменно шлет своему младшему товарищу поздравления с Днем рождения, что Евгений Александрович очень ценит. Говорит, что получить добрую весточку от умного, умудренного опытом, авторитетного человека — дорогого стоит!

Вообще, в каждый свой День рождения Евгений Иголка получает целую охапку открыток, подписанных именитыми людьми. Факт, который говорит сам за себя.

С исключительным уважением отзывается Евгений Александрович и об Александре Николаевиче Сергиенко, с которым ему посчастливилось поработать в бытность главой администрации Беломестненского сельского поселения.

Иголка считает Сергиенко, а ныне главу администрации Старооскольского городского округа, знаковым человеком в своей судьбе.

И если матерые скептики снова скажут нам, что в России нет грамотных управленцев, то мы им просто не поверим.

После знакомства с нашим героем, оправдания таким заявлениям нет.

Евгений Александрович Иголка и есть грамотный действующий управленец и кадровый потенциал современной России! 

Выдающиеся люди Корочанского района

На нашем сайте опубликована целая серия очерков, герои которых живут и трудятся в Корочанском районе. По следам этих публикаций не так давно вышла книга, посвященная корочанцам.

• Николай Нестеров
• Евгений Иголка 
• Михаил Кривцов
• Игорь Маслов
• Владимир Закотенко
• Геннадий Зайцев
• Виктор Городов
• Владимир Уваров
• Глеб Коньшин
• Род Кривошей 
• Андрей и Руслан Чернышенко 

Егор Искрухин,

Союз журналистов России

Москва — Короча

https://www.youtube.com/watch?v=YhLs1hB8e-Q

---