Глава администрации городского поселения, город Короча Николай Нестеров: «Главное — это человек» 

Россия, которую мы обретаем

Николай Васильевич Нестеров, глава администрации городского поселения , город Короча, Корочанского района Белгородской области — из тех руководителей, для которых не существует белых пятен ни на территории муниципального образования, ни в условиях жизни населения, где оно реализует свой профессиональный и творческий потенциал. 

Инженер и строитель по образованию Нестеров – созидатель и по своей сути. Личную задачу, как управленца, он, прежде всего, видит в том, чтобы дать району максимальное экономическое развитие, в котором каждый житель имеет возможность найти себя, применить свои силы и таланты, быть успешным, обеспеченным человеком, уверенно смотрящим в завтрашний день и гордящимся своей землей, где каждый ребенок обеспечен должным воспитанием, а старик — уютом, заботой и вниманием. 

В ходе нашей беседы глава администрации района свободно оперировал цифрами и фактами, из чего стало понятно, что «база данных» по муниципалитету у него, что называется – в голове, и, чтобы найти ответ на тот или иной вопрос, ему не надо сверяться с интернетом, справочниками и иной документацией. 

— Николай Васильевич, в Корочанском районе — около 40 тысяч жителей. Цифра достаточно серьезная. И руководитель территории, так или иначе, несет ответственность за каждого. А как выстраивается Ваш рабочий день? 

 — У меня, как у главы администрации, есть свой недельный и месячный планы работы. Поскольку мы являемся административной составляющей Белгородской области, то берем за основу план областного руководства, определяем в работе свои стратегические направления и намечаем местные мероприятия. 

Этот план доводится всем руководителям структурных подразделений и главам администраций поселений, которые, в свою очередь, выстраивают деятельность на его базе. 

Случаются иной раз и отступления – жизнь есть жизнь, все события полностью не учтешь и не пропишешь. 

Но в целом мой день начинается с 6 часов утра. Без четверти восемь я встречаюсь с секретарем Совета безопасности района, чтобы обсудить оперативную обстановку. Этот доклад — дублем — я получаю на свою электронную почту. Она называется сводка ЕДДС – это единая диспетчерская служба.

Так же мне на стол ежедневно ложится информация по животноводству и растениеводству — район наш аграрный, основа его экономики – сельское хозяйство. 

Это помогает мне определять, в какие вопросы необходимо непосредственно мое оперативное вмешательство, где задача решается на уровне руководителей структурных ведомств, а где – путем взаимодействия федеральных органов: полиции, прокуратуры, МЧС и так далее. 

Они – не в нашей структуре, но мы работаем согласованно, единой командой, на одной территории. Цели и задачи у нас общие, и мы должны отрабатывать их слаженно.

Что касается взаимодействия с областными органами власти, то каждую неделю наш губернатор проводит рабочий час с главами районов в режиме видеоселекторной связи.

Перед этим часом у себя в администрации района мы собираем планерку с руководителями структурных подразделений, где обсуждаем текущие вопросы, ставим акценты, намечаем мероприятия, определяем цели и приоритеты. 

Таким образом, на губернаторский час я выхожу полностью подготовленным.

— Наверняка говорите там и о заработной плате…

— Это одна из важнейших тем, которая порой требует системной и комплексной проработки. Средняя зарплата по крупным и средним предприятиям у нас по району 32 тысячи рублей. Но пока еще не все работодатели тянут такой уровень. Для взаимодействия с ними у нас создана комиссия, куда входят представители структур администрации района и Совета безопасности, центра занятости, налоговой инспекции и пенсионного фонда, которая выявляет такие предприятия и работает с их руководителями, нацеливают их таким образом, чтобы были легализовали все рабочие места, чтобы все сотрудники были документально трудоустроены, у них шел стаж, производились пенсионные отчисления.

Да, прямо так вызываем того или иного руководителя на комиссию и задаем вопрос: расскажи, уважаемый Иван Иванович, почему у твоих работников такая низкая зарплата?

Свой вопрос мы задаем ему не за тем, чтобы его окончательно «потопить», а за тем, чтобы понять слабые места в производстве и поддержать через какие-то программы, государственные займы, гранты, определяем реальный срок, за который он обязан выйти на средний уровень оплаты труда, и заключаем соглашение по поэтапному росту заработной платы в течение года.

Если системно работать в этом направлении, задавать вектор, то и результаты не заставят себя ждать: «низкозарплатных» предприятий у нас в Корочанском районе — все меньше и меньше. 

На сегодняшний день всего четыре предприятия имеют заработную плату ниже 22 тысяч рублей.

— В этой должности Вы работаете с 30 ноября 2016 года. Какие стратегические задачи решены за это время?

— Считаю, что глава администрации муниципального образования должен видеть и развивать территорию в комплексе, замечать проблемные места, определять перспективу по всем направлениям – будь-то сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность, коммунальная сфера, медицина, образование, культура, социальная инфраструктура, безопасность, благоустройство и многое другое.

Допустим, автотранспорт. 70 процентов всего внутриобластного пассажиропотока проходит через Корочанский район.

Это такие направления, как Губкин — Старый Оскол с выходом на Воронежскую область, Алексеевка — Павловск, Волоконовка — Валуйки — Вейделевка — Ровеньки — через Новый Оскол и так далее. 

Для нас крайне важно состояние наших автомобильных дорог, которые ежедневно подвергаются мощной нагрузке. Общая их протяженность в районе составляет 1100 километров, из них 700 километров – дороги районного значения, 400 км – областного. 

И те, и другие находятся в фокусе постоянного внимания и руководства области, и руководства района – получают своевременный ремонт, на многих направлениях уже построены или ведется строительство новых магистралей. 

Так, в прошлом году отремонтированы дороги Мелихово — Шеино, Заячье — Новая Слободка, Большое Песчаное — Малое Песчаное и — на Языково, дорожное покрытие по улицам села Алексеевка. В текущем году будет достроена дорога Алексеевка — Плоское — Неклюдово, участок Анновка — Прицепиловка, а также соединены асфальтом Плоское — Новотроевка — хутор Красный Май.

Всего в 2018 году в районе отремонтировано около 69 километров автодорог. На следующий год запланирован ремонт автодороги Соколовка — Ивица — Нечаево. 

Дороги, в том числе и районного значения, включая улично-дорожную сеть, ремонтируются из областного бюджета.

Решаем и задачи, обозначенные в майских указах Президента России. 

В сфере образования предметом особой заботы является обеспеченность дошкольными местами. В 2016 году построен детский сад «Жемчужинка» на 220 мест в Короче, в 2017 – капитально отремонтирован детский сад «Яблонька» на 190 мест в селе Бехтеевка, в 2018 — детский сад «Солнышко» на 100 мест в селе Алексеевка.

При ремонте общеобразовательных учреждений осуществляется такая политика: обязательно создается дошкольная ячейка. Или, говоря простым языком, если есть школа на селе, то при ней создается детсадовская группа. 

В этом году дошкольная группа на 20 детей заработает в школе села Заячье после того, как она будет отремонтирована полностью вместе с пищеблоком, заменой оборудования и мебели. 

С такой инициативой выступили родители перед президентскими выборами, и мы ее поддержали. Семьи возят ребятишек в соседние села Ломово и Алексеевку, что не с руки. 

Хочу также сказать, что благодаря финансовой помощи Правительства Белгородской области, очень много делается на территории нашего района в части развития образовательной базы и образовательного процесса в целом. 

В последние годы капитально отремонтированы Соколовская, Новослободская, Бехтеевская, Кощеевская и Погореловская школы, к которой, кроме того, пристроены блок начальных классов и пищеблок, столовая и актовый зал. И тут нас поддержал наш губернатор, за что спасибо ему огромное, ведь в Погореловке идет естественный прирост населения. 

В этом году начат ремонт Большехаланской средней школы. 

Гордостью Корочи и символом всей образовательной сферы района является здание бывшей женской гимназии, построенное в 1908 году на средства мецената, Почетного гражданина района Дмитрия Константиновича Кромского. Оно полностью реконструировано как объект культурного наследия и поддерживается в идеальном состоянии. 

По завещанию мецената – использовать в образовательных и воспитательных целях – в нем расположены учебные классы Корочанской средней общеобразовательной школы, носящей его имя, школа искусств и Центр молодежных инициатив.

Среди прочего — при школах ликвидированы все надворные туалеты и оборудованы внутренние санузлы, обеспеченные горячей водой. 

И такие примеры можно продолжать дальше.

— Чтобы воплощать такие проекты, жителям района надо иметь хорошее здоровье…

— Медицина – это тоже особая сфера, требующая не тривиального подхода. Говоря об этом, сразу следует заметить, что на территории всей Белгородской области реализуется специальный губернаторский проект «Управление здоровьем».

Его главная цель, осевой замысел – увеличение продолжительности жизни белгородцев через повышение качества медицинского обслуживания. 

Наш губернатор Евгений Степанович Савченко перед руководителями территорий ставит конкретную задачу: к 2023 году увеличить среднюю продолжительность жизни населения до 82 лет, каковою она является у жителей Востока, Азии, Японии или Скандинавии. 

Все районы области поделены на медицинские округа, в каждый из которых входит от 1,5 до 2 тысяч человек, в зависимости – городское это население или сельское. 

Таким образом, региональное здравоохранение делится на 3 уровня: областное, районное и первичное. 

На территории нашего Корочанского района образовано 27 медицинских округов: 5 городских и 22 сельских, объединяющих 47 объектов первичного медицинского звена. Каждый округ включает в себя один офис семейного врача и несколько фельдшерско-акушерских пунктов. 

На базе Корочанской центральной районной больницы функционирует консультативно-диагностический центр, где сосредоточены узкие специалисты. 

На сегодня все медицинские учреждения района отремонтированы по единому профильному стандарту. 

К примеру, Проходенский сельский медицинский округ обслуживает 1159 человек. В самом селе Проходное работает центр врача общей практики (семейной медицины), укомплектованный всем необходимым, современным оборудованием по стандартам Министерства здравоохранения. 

Имеются койки дневного пребывания, то есть человек может прийти, полежать, капельницу сделать или ЭКГ, сдать анализы крови, мочи. 

— А как с кадрами?

— На Муниципальном совете района принято решение о введении мер социальной поддержки для вновь прибывших на работу в сельскую местность врачей в виде единовременной компенсационной выплаты в размере 200 тысяч рублей и компенсации по договору социального найма жилого помещения.

В последующие два года мы обязаны обеспечить врача служебным жильем: построить или купить домик 10 на 10 (это 85 квадратных метров жилой площади, что для полноценной семьи вполне достаточно для начала) и при условии не прекращения трудовой деятельности на этом месте в течение 7 лет, передать его в собственность в порядке приватизации.

Администрация также содействует в трудоустройстве супруга. Детям внеочередно предоставляются места в детских садах. 

Обязанности врачей распределяются дифференцированно, дабы не перегрузить их. Работают они по системе KPI, состоящей из 9 показателей, включающих в себя диспансеризацию, профилактические осмотры, подушевые обходы населения.

Данные заносятся в компьютер, все центры семейной медицины подключены к интернету. Любой, действующий на той или иной отдаленной территории доктор, имеет возможность связаться с ЦРБ и тут же получить консультацию узкого специалиста.

Таким образом, осуществляется полная профессиональная коммуникация.

Корочанский район привлекает переселенцев разных профессий из регионов России и из-за рубежа. В том числе и медицинских работников.

Относительно недавно к нам прибыл врач из Украины. По ускоренной программе он получил российское гражданство. Мы сразу же купили ему уютный сельский домик. Работает по специальности. Уверены, что он приживется. 

Такие примеры у нас не редкость. 

Наша медицинская сфера мобильна, отзывчива, она чутко реагирует на запросы времени: врачи переучиваются, повышают квалификацию, случается и перепрофилируются в соответствии с профессиональной конюньктурой.

Более того, у нас есть пример государственного и частного партнерства в медицине. В селе Алексеевка построена и успешно обслуживает население семейная клиника Белгородского медицинского центра «Поколение». Это современное учреждение, оснащенное превосходным высокотехнологичным оборудованием. 

Зарплата у врача на селе в нашем районе, если он выполняет все 9 показателей KPI, в среднем 56 тысяч рублей. У среднего персонала, у той же медсестры – 28. 

Мой заместитель по социальной сфере держит связь с медицинскими ВУЗами Белгорода, Курска и Воронежа и приглашает к нам их выпускников.

— При увеличивающейся продолжительности жизни нужно повышать и уровень культуры.

— У нас в районе работают 37 культурно-досуговых учреждений, 90 процентов из них – отремонтированы. Сейчас разрабатываем проектно-сметную документацию на ремонт учреждений культуры в селах Соколовка и Ушаковка, поселке Мичуринский.

Наш район – исторически значимый для области, да и всей страны географический субъект. Именно поэтому Губернатор области Евгений Степанович Савченко выбрал место под строительство культурно-исторического кластера «Белгородская черта» на территории нашего Яблоновского сельского поселения. 

Это объект станет визитной карточкой нашей области.

Там будет создан действующий прототип крепости на засечной черте, который вберет в себя собственно крепость, стену, земляной вал и музеи.

Через город Яблонов проходил Изюмский шлях и построенный в 17 веке оборонительный вал от набегов крымских татар. Фрагмент вала сохранился до наших дней, и он будет органично вписан в проект.

Между двумя городами Корочей и Яблоновым, в 1637 году воевода Бутурлин создал крепость, в ее комплекс входили жилые дома, хозяйственные и оборонительные сооружения, что нам и предстоит воссоздать.

Под проект была сформирована рабочая группа, ее представители работали в госархиве древних актов, где и восстановили внешний вид крепости.

Данный кластер, помимо исторической, призван нести и современную научную миссию.

На его основе будет создан научный центр с лабораторией по изучению почвосберегающих систем и их популяризацией.

Ежегодно в нашем районе на базе ООО «Мясные фермы – Искра», осуществляющего деятельность на территории этого же поселения, в июне проходят конференции, посвященные передовым технологиям no-till (без вспашки), которые активно внедряются на территории нашего региона, берегут землю и позволяют получать невиданные доселе урожаи.

Справка Позитив 24.рф

В современной Короче большое внимание уделяется спортивному воспитанию подрастающего поколения.

Так, глава администрации района Николай Нестеров лично содействовал развитию секции бокса. 

Теперь у боксеров есть свой клуб «Апперкот», титулованный тренер Юрий Скрябин, прибывший в город с Крайнего севера, и оборудованный зал.

Корочанские спортсмены становятся победителями областных соревнований, стоят на высших ступеньках почетных пьедесталов и везут домой золотые медали и кубки.

Нашел себя в Короче и тренер вольной борьбы, также переехавший сюда на постоянное место жительства из Казахстана.

Его секция только-только сформирована. Однако, уже на первоначальном этапе она получила поддержку от администрации района. Любители этого вида спорта ждут от своей команды ярких побед.

Активно развиваются на корочанской земле и другие виды спорта.

-Да, отдохнуть и поднабраться сил и знаний есть где! А как насчет рабочих мест и занятости населения?

— По объемам продукции промышленного производства на 1000 человек населения наш район занимает первое место в области. При том, что он не самый большой.

Годовой бюджет у нашего муниципального образования 1 миллиард 788 миллионов рублей. Из них собственных доходов – 628 миллионов. Остальную сумму нам дотирует различными статьями бюджет области. В нашей доле бюджета 75 процентов – это НДФЛ, земельный и имущественный налоги.

На территории района работают крупные предприятия, вносящие значительный вклад в бюджет. В их числе ЗАО «Свинокомплекс Короча» – современнейшее производство по убою и переработке свинины, входящее в крупнейшую российскую компанию – Агропромышленный холдинг «Мираторг». На СК «Короча» сегодня работает 3291 человек. 

Все поголовье свиней, выращенное в ближних регионах, убивается и перерабатывается у нас. Весь ассортимент продукции из свиного мяса компании «Мираторг», которую вы найдете на прилавках магазинов всей России, хоть в Москве, хоть в Хабаровске — сосиски, пельмени, фарши — произведены в нашем районе.

Акционеры ставят перед СК «Короча» архиважные задачи. 

В прошлом году компания отгрузила продукции на 44 миллиарда рублей, в этом году планирует увеличить до 45 миллиардов.

И это далеко не единственный пример успешного производства.

На территории нашего района четко представлены многие отрасли современной экономики.

Это агропромышленные и перерабатывающие предприятия, строительные организации.

Далеко за пределами Корочанского района известно наше акционерное общество Агрофирма «Русь», включающая в себя птицеводческое хозяйство, производящее 165,9 миллиона штук куриного яйца в год, молочный и комбикормовый заводы, заводы по переработке сои и подсолнечника.

У предприятия порядка 10 тысяч гектар сельскохозяйственной земли, то есть у них собственная кормовая база, автопарк. Это, по сути, производство закрытого цикла.

Председатель Совета директоров Агрофирмы Владимир Иванович Закотенко — высококвалифицированный управленец, идущий в ногу со временем и чутко реагирующий на запросы населения.

Допустим, у нас есть условие – в образовательных учреждениях каждый ребенок в течение дня должен выпивать 200-граммовый стакан молока. Не все школьники осиливали такой объем. В результате напиток уходил в помои. 

Мы попросили Закотенко решить этот вопрос, поскольку он поставляет молоко в школы. Владимир Иванович понял задачу. Теперь он разливает молоко в пакеты тетропак — ребенок, сколько ему нужно, отлил молока в стакан, выпил, остальное закрыл и понес домой.

К слову, в каждом районе — муниципалитете области, в меню детей в школах в обязательном порядке входят мёд пакетированный, молоко и яблоки. Я нацеливаю все свои образовательные учреждения, чтобы эти продукты были корочанского производства. 

Возвращаясь к вопросу об экономике, хочу отметить, что ее прирост в 2018 году в нашем районе составил 11 процентов.

— Действительно, Корочанский район привлекателен для инвесторов, это общеизвестный факт. У вас нет ни одного клочка необработанной, бесхозной земли. А с чем Вы, как руководитель, это связываете?

— Не только наш район привлекателен, а вся Белгородская область в целом. Прежде всего, это объясняется грамотной управленческой политикой областного руководства и нашего Губернатора Евгения Степановича Савченко.

На Белгородчине осуществляется ряд передовых, авангардных проектов, нацеленных на повышение качества жизни белгородцев.

Например, знаменитая программа «500/10 000», ориентированная на то, чтобы на территории области были созданы новые 500 предприятий, с десятью тысячами рабочих мест. Мы активно участвуем в ней. Реализуется 22 проекта на общую сумму 710,280 млн рублей.

В рамках проектного офиса в 2018 году запущено 79 проектов на общую сумму 270 миллионов рублей. 

В текущем году нам уже удалось создать 190 новых рабочих мест.

В ближайшее время планируется запуск первой очереди нового предприятия по хранению и переработке сельскохозяйственной продукции близь села Алексеевка. Руководитель Маслов Игорь Владимирович блистательно защитил перед Губернатором свой проект. 

Администрация района оказала предпринимателю свою поддержку, в том числе выделила земельный участок.

Сейчас туда подводятся коммуникации: электричество и газ.

Наш Маслов, единственный на территории области промышленник, выпускающий на предприятии ООО «Агропром-Инвест» минеральную воду по ГОСТу. Он усовершенствовал линию по розливу, и сейчас его воду, в том числе, подают и в самолетах международных линий.

В работе и проект по строительству цеха по убою и переработке мяса КРС на базе ООО «Мясные фермы – Искра» – руководитель Сергеев Михаил Викторович. У него два направления — растениеводство, порядка 10000 гектар угодий, и откорм КРС на убой. Он выращивает очень интересную породу мясных животных «Лимузин». Бык в расцвете лет достигает тонны веса.

Под это дело предприятие строит завод, и в текущем году мы уже должны увидеть на рынках, на прилавках наших продовольственных магазинов свежую говядину этого производителя, который, как и другие его коллеги, увеличивает количество рабочих мест.

На новый уровень район вышел и в молочном животноводстве, во многом благодаря реализации крупнейшего проекта по созданию животноводческих комплексов по производству сырого молока при участии государственной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства.

В нашем районе группой компаний «Зеленая Долина» запущены новые молочные комплексы «Вереск» и «Ромашка» их дочернего предприятия ООО «Молочная компания «Северский Донец».

На каждом поэтапно поголовье будет доведено до 3000 коров.

Всего Корочанский район через предприятия различных форм собственности производит 110 тонн молока в сутки. 

Из них 88 тонн дают фермы «Северского Донца». У них своя кормовая база, 6, 5 гектар земли, с которой они снимают по 4 укоса многолетних трав в сезон.

Для привлечения потока инвестиций хочу сформировать электронную базу инвестиционных площадок на территории района. Она будет размещена в виде объемной интерактивной карты на сайте администрации района. Достаточно будет кликнуть мышью, чтобы на мониторе всплыла та или иная площадка, ее площадь, рельеф и строения. 

Быть может это окажется строение бывшей молочно-товарной фермы, с данными о том, какая под ним сейчас категория земель, в собственности она или нет, какие там есть коммуникации. 

А соискатель пусть уже оценивает: то, что в аварийном состоянии, необходимо сносить, чтоб избежать несчастных случаев, а что пригодно из оставшегося с советских времен, можно пустить в дело по новому кругу.

Лично я сторонник такого подхода.

К примеру, на территории Афанасовского сельского поселения, вблизи села Нечаево, фермеры братья Демоновы в старенькой ферме содержат дойное стадо и свой молокоприемник: танк, холодильник, склад. Мы сейчас переоформляем документы, чтобы передать здание в собственность и ведем их к получению гранта. Планируем на этой базе создать молочный кооператив.

Инвестиционная привлекательность Корочанского района обуславливается также и его логистикой. Его называют «Сердцем Белгородчины».

Район расположен в центре Белгородской области, о чем мы уже говорили. Недалеко от Белгорода. Имеет прямые выходы на жизненоважные автомагистрали России: М- 2 Крым, М- 4 Дон, и другие. 

— Вот так, плавно, мы с Вами подошли к разговору о частной инициативе: о фермерах и других предпринимателях.

— На территории нашего района органично существуют и взаимодействуют предприятия всех форм собственности, в том числе и фермерские хозяйства. Как правило, их владельцы – ответственные люди, вносящие свою значимую лепту в экономическое развитие нашей территории.

Наша гордость — фермеры, лауреаты сельскохозяйственной премии имени Василия Яковлевича Горина, братья Кривцовы: Алексей, Иван, Михаил. Возвратившись на свою малую родину и продолжив крестьянское дело своего отца, они возродили хутор, в котором родились, и который когда-то умер, как несперспективный. Благодаря Кривцовым «Новая Соловьевка» вновь появилась на карте России. Там построены новые дома, проведен газ, электричество, интернет, дорога.

На всю Россию известен наш знаменитый почетный садовод Виктор Иванович Городов. Он выращивает превосходные яблоки в промышленных масштабах, а сейчас озвучил идею строительства завода по переработке косточковых культур. Проект амбициозный – объем вложений 120 миллионов рублей, который также одобрен нашим Губернатором.

Мы – со своей стороны – поспособствовали с выделением земли и юридическим сопровождением.

В нашем районе полным ходом развивается кооперация, о чем я уже частично говорил. Причем, наши кооперативы, зачастую не замыкаются на землях района, а входят в интеграцию с другими районами.

Например, на базе Государственного унитарного предприятия областного значения «Белгородпчелопром» мы создаем кооператив «Пчёлка». Есть у нас отличный человек, специалист, энтузиаст этого дела, который, по замыслу, должен объединить вокруг себя всех пчеловодов.

В селе Плоское уже построены омшаники на 500 пчелосемей. Планируется создание предприятия закрытого цикла по производству меда и продуктов пчеловодства.

Дополнительно под эту задачу кооперативу будет передан земельный участок близь хутора Пожарный с водоемом и медоносами, где будет создан пчелопарк, чтобы пчела эффективно работала весь сезон и собирала все виды меда, совпадающие с месяцами — разнотравье, липовый, гречишный и так далее. 

Уверен, мы выведем наш район на такой промышленный базис, когда все продукты у нас будут собственного производства. Мясо птицы, яйца, молоко, фрукты и овощи свои у нас уже есть, в том числе и произведенные нашими фермерами.

На подходе говядина от ФХ Уварова Владимира Михайловича, который создает цех по убою и переработке мяса КРС, разведением которого успешно занимается. 

Передадим ему небольшой земельный участок и нацелим на получение грантовой поддержки. В перспективе, на базе его предприятия, возможно, также будет создан профильный кооператив.

Наша задача не мешать, а тактично отслеживать частную инициативу и способствовать людям в ее реализации, в строгом соответствии с законом. 

Каждый наш фермер достоин отдельного рассказа, где будет своя судьба, своя суть и своя изюминка. 

Да что там далеко ходить, вот семья фермеров Кривошей, занимающаяся растениеводством, объединила свой род на основе общего земельного бизнеса.

Это ли не показатель развития нашей территории?

Справка Позитив 24.рф

Всего в Корочанском районе проживают около 40 тысяч человек. 

Из них 21 тысяча – это люди трудоспособного возраста, 14 тысяч — пенсионеры, ветераны, 3642 – школьники и 1,5 тысячи — дети дошкольного возраста.

—А каковы перспективы у столицы района, города Корочи?

— В текущем году мы принимаем участие в федеральном проекте «Комфортная городская среда», который осуществляется под патронажем Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

Будет радикально изменена центральная часть Корочи. И тут нами учтены пожелания жителей города.

Планируется расширить улицу Интернациональная. Сделать ее подобно улице Дорошенко, трехполосной с новым благоустройством, с карманами, удобными остановками транспорта. 

Для проведения культурно массовых мероприятий на месте старого аварийного Дома культуры на 2020-2021 годы запланировано строительство современного культурно-спортивного центра.

В двух городских скверах будут созданы комфортные парково-развлекательные площадки, с детским городком, вай-фай зоной, танцплощадкой, кафе, фонтанами. Это будет такой своеобразный центр с приятной ночной подсветкой, куда можно будет пойти отдохнуть и на несколько часов «потеряться» всей семьей.

У рынка будет оборудована автостоянка. Туда люди едут. Наш рынок живет и это здорово!

А центр города мы планируем разгрузить от автотранспорта.

Постепенно, поэтапно облик нашего райцентра кардинально измениться к лучшему.

Я уверен, наши люди все это заслужили! 

В 2017 мы отметили 380-летие нашей неповторимой Корочи! А в 2018 отпраздновали 90-летие района!

Эти даты мы встретили с размахом, как и положено трудолюбивым, любящим свою родину гражданам. Никто кроме нас не сделает наш край лучше. А потому мы обязаны ставить перед собой самые амбициозные задачи! 

Справка Позитив24.рф

Администрация Корочанского района в обязательном порядке преподносит семье, в которой родился ребенок, свой подарок. Это утепленный конверт при выписке малыша из родильного дома и коляска — одинарная, или двойная для двойни.

— Откуда Вы, как руководитель, получаете информацию?

— Дверь моего кабинета всегда открыта. Если у человека возникла проблема, он имеет возможность зайти ко мне и обозначить ее, не дожидаясь часов официального приема. Это касается любого жителя района. 

Если глава администрации района недоступен для людей, ему очень сложно руководить территорией.

Второе, это общение с депутатским корпусом, с представителями общественных организаций и Общественной палаты района, с руководителями предприятий.

Третье – это социальные сети. Везде у меня есть аккаунты во ВКонтакте, Фейсбуке, Одноклассниках, Инстаграмме. 

Я отрыт для общения с друзьями, коллегами и с жителями. Они могут писать мне напрямую. И, поверьте, недостатка в письмах нет. 

Тут и пожелания, и критика, и вопросы, и соображения, и мнения, и проблемы.

Ну и четвертое — это регулярные поездки по району и встречи на местах. И я очень благодарен людям за такую обратную связь.

Она позволяет мне оперативно реагировать на возникающие вопросы.

— Можно ли говорить о том, что в администрации Корочанского района работает команда?

— Да, можно. Хотя, команда — это живой организм — где-то обновляется, где-то перепрофилируется. Поэтому называть коллектив полностью и окончательно сложившимся рано.

А вообще мы работаем по губернаторской системе «4П» – 

Пространство Постоянных Позитивных Перемен. 

Этот девиз нашей команды и мой лично.

-Николай Васильевич, можно философский вопрос: что для Вас значит власть?

— Позвольте отвечу коротко. Власть для меня означает, прежде всего, ответственность.

Справка Позитив24.рф

Глава администрации городского поселения, город Короча Нестеров Николай Васильевич родился в городе Строитель Яковлевского района Белгородской области в 1984 году. С детских лет знает, что такое тяжелый физический труд. У семьи Нестеровых было 3 огорода и дачный участок.

Отец, Василий Павлович, выходец из крестьянской семьи, высококвалифицированный автомеханик, закончил трудовую карьеру в должности мэра города Строитель.

Мама Татьяна Николаевна, педагог по образованию, честно пройдя все этапы учительской карьеры, работала директором Дома пионеров, возглавляла в городе Строитель среднюю школу № 3 с углубленным изучением отдельных предметов.

У Николая Нестерова — два диплома о высшем образовании: инженера-механика оборудования производства строительных материалов и инженера-строителя.

Работал на Яковлевском руднике, в сфере ЖКХ. По линии департамента внутренней и кадровой политики Белгородской области прошел курсы повышения квалификации – управление муниципальным образованием.

В должности главы администрации Корочанского района он с 30 ноября 2016 года.

Вместе с женой Анной Владимировной воспитывает троих детей.

Лилия — 10 лет,

Владислав — 6 лет

Елизавета 2 месяца.

Девиз по жизни: «Главное — это человек».

 

Выдающиеся люди Корочанского района

На нашем сайте опубликована целая серия очерков, герои которых живут и трудятся в Корочанском районе. По следам этих публикаций не так давно вышла книга, посвященная корочанцам.

• Николай Нестеров
• Евгений Иголка 
• Михаил Кривцов
• Игорь Маслов
• Владимир Закотенко
• Геннадий Зайцев
• Виктор Городов
• Владимир Уваров
• Глеб Коньшин
• Род Кривошей 
• Андрей и Руслан Чернышенко 

Егор Искрухин,

Союз журналистов России

Интервью подготовлено при поддержке Информационно — аналитического отдела администрации Корочанского района и руководителя отдела

Веры Ковалевой.

https://www.youtube.com/watch?v=dBN3x_zxGqY

---